全體龍發人：大家新年好！

值此新春佳節，正當我們憧憬新年的美好，闔家團圓的時刻，病毒傳播又給人們帶來了特需的挑戰。原定龍發人的年度聚會2020年【二月初二】年會也不得已取消。集團也迅速的成立了我牽頭，高管參加的危機應對小組，幫助武漢公司及全體龍發人解決應急問題。積極響應國家及地方政府的要求，推遲上班與客戶服務時間，最大限度的保障客戶與我們自身的安全。我相信，只要我們共同努力，科學防范，一定能早日戰勝病毒；武漢加油！中國加油！

2019年剛剛過去，回望這一年世界格局不斷變換，貿易戰與經融危機此起彼伏，網絡上流行一句話：2019 年可能是過去 10 年最差的一年，也可能是未來 10 年中最好的一年；國際與國內經濟的下行對國家經濟，行業發展提出了新的挑戰，同樣對裝飾行業也造成了較大的影響，眾多企業面臨諸多生存的壓力。經濟運行已經處于下行的周期中，轉型、升級，平臺化發展，已經成為越來越多的企業的共識；

過去的一年里，龍發集團面對危機，提前一年多就改革、籌劃，積極應對，不斷深化企業化平臺的改革，調整公司架構與業務體系，聚焦一線大城市與省會級城市，加速企業信息化的管控，加強業務與服務體系的精細化管理，在全體龍發人的共同努力下，通過2019年下半年的細化調整，集團公司基本上完成了危機中的各項轉型。

2020年龍發集團面對行業與市場的變化，提出了新發展新目標：

【平臺思維、資本戰略、信息化運營開創龍發新篇章】

1、戰略層面：聚焦現有龍發裝飾、龍發快裝、龍發紅居三大業務體系，規劃5年發展目標！

2、資本層面：通過龍發平臺模式，架構、團隊、業務的梳理規范，逐步實現對資本市場的股權融資；

3、業務層面：平臺化經營、管理、服務、監督全面信息化，系統化；主營業務聚焦北上廣深，省會級城市，精準化市場定位，精細化管理。

4、服務層面：龍發創客模式平臺服務體系的逐步建立，企業邁進企業平臺模式。

新的一年，不管面對多少危機，怎樣的挑戰，我將與全體龍發人奮力前行，共同面對。

2020年，讓我們只爭朝夕，不負韶華；

為自己，為家人堅守崗位，守護平安，辛勤勞作，收獲共贏！大家辛苦了！

愿我們一起齊心協力更進一步，砥礪前行戰勝危機。也請大家多注意自身防護與安全。

再一次祝大家新年快樂，家人安康！

北京龍發裝飾集團

董事長：王顯

2020年1月27日